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人才战略一直是公司发展战略的重要组成部分,"知人善用、人尽其才"是公司的用人宗旨,

"吸纳人才、发展人才"是公司的一贯方针,也是人才战略的核心。在特石的成长过程中,一流的

人才为特石成为塑化行业的龙头贸易商奠定了坚实的基础。 

        "以人为本"是特石企业文化的重要理念,人才是第一资源,是企业的发展之本、竞争

之本。在特石,有广阔的个人发展空间、优良的个人成长环境、有效的绩效考核激励机

制、丰富的企业文化和优厚的福利待遇;在特石,有一整套科学的人才招聘、选拔、使

用和开发的人力资源管理体系。 

        特石人才战略的实施力争做到"五才",即求才、识才、用才、奖才、育才。   

        (一)求才:1、外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,

选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌

高校毕业生和社会精 英中挑选优秀分子加入公司。

2、内部选才,通过工作 轮换、竞聘上岗、职位升降

和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。   

        (二)识才:通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机

制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让。   

        (三)用才:以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则,企业中20%的员工创造企业80%的价值,应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。3、团队建设与合作,充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。 

        (四)奖才:建立一整套适合培养公司核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式:机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利等。2、奖金:主要是对超额绩效和创新成果的奖励。3、晋升:主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。4、荣誉:对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号。 

        (五)育才:建立完善的企业培训体系,通过不断的培养锻炼,为公司培育更多的优秀人才,以满足公司不同时期的用人需求。 

        特石,员工拥有企业价值的认同感,事业的归属感,奋斗的成就感,生活的保障感。 

        特石,员工释放能量的人生舞台! 


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